砺志咨询“项目管理软技能情景演练小班公开课”是不超过30人的小班精品课程，整个课程由团队建设、和领导沟通、和客户沟通、跨部门沟通四大专题构成，将常见的企业项目沟通难题如“说服员工接受工作任务”、“应对客户变更”、“领导下达了一个不可能完成的任务”等设计成为一个个的项目演练情景。学员们通过浸入式的角色扮演，实战演练深入学习、磨练自己的软技能。每个项目场景都配有专业的沟通范例录音以及深入的心理分析和策略分析，使学员能够掌握正确的沟通方法。

每个学员在现场都获得了多次演练机会，不论是一对一的示例演练，还是小组内部演练，均需要学员深入参与其中，培训过程中，学员高度参与，人人动脑动嘴讨论问题的解决方案、经验、技巧，讲师进行总结并提供优秀做法的范例和建议，气氛积极热烈。

本次培训的讲师为砺志咨询首席项目管理顾问梁光华先生，梁先生曾担任惠普中国公司南方区高级咨询经理，联想集团研发中心总经理。为IBM、施耐德、泰科电子、欧姆龙、奥的斯电梯、德国拜耳（中国）有限公司、SONY、联想、中国移动、中国电信、周大福、美的、TCL集团、ANDERIZ、、、淘宝网、当当网、TOM在线等超过400家大型企业提供过项目管理咨询和培训服务，有丰富的项目管理实际经验和大型企业项目管理体系建立和运作管理的经历。　

图一：梁光华老师与学员演练“说服团队成员加班”情景

图二：学员发言探讨沟通策略

图三：全体合影