【摘要】.水量调度作为灌区灌溉用水管理的重要环节，调度职能作用发挥的好坏？调度是否安全将直接影响着灌溉质量，影响到灌区经济效益乃至社会效益。

【关键词】.灌区；灌溉；调度；安全【abstract】.waterregulationasanimportantpartoftheirrigationdistrictwatermanagement,schedulingfunctionsplaytheroleofgoodorbadschedulingwhethersecuritywilldirectlyaffecttheirrigationquality,affectingtheeconomicandevensocialbenefitsofirrigationdistrict.【keywords】.irrigationdistrict;irrigation;scheduling;safety石津灌区是河北省大型灌区，骨干工程控制面积4144平方公里，设计灌溉面积244万亩，受益范围包括石家庄、邢台、衡水3个市县，114个乡，968个村，管理局设有8个职能科室，11个直属单位，总干渠上设有3个输配水管理处和5个用水管理处和三个水电站，灌溉期间管理局供水处为调度指挥中心，负责从渠首引水以及各输配水管理处、各水电站、用水管理处的统一调配指挥，履行着保水位、保流量、保稳定、保安全的岗位职责。灌区成立60年来，已逐步发展成为集灌溉、工程建管、发电、城市供水等综合职能单位，灌溉作为灌区的支柱产业，已逐步实现以亩配水，兼顾市场，按量收费，三级分水，落实到村，包干使用，浪费不补，超额用水，加价收费的配水原则，以专业管理为主，专业管理与群众管理、民主管理相结合的的灌溉管理体制。石津灌区深州管理处作为基层灌溉管理单位，工作的重点就是搞好灌溉管理，做好水量调配，提高灌溉服务，实现安全生产，实现灌溉用水任务目标。为确保灌溉用水过程顺利完成，需要充分发挥调度职能作用，确保来水稳定、确保用水计划落实，利用渠道、闸涵等水利设施，实现水量调度来去平衡，积极主动为基层群众灌溉用水服务，协调各环节用水关系，及时处理用水过程中出现的问题，消除瓶颈制约，按质按量完成生产任务，实现安全零目标，实现经济效益和社会效益双赢。1.抓好业务培训，提高调度人员的整体素质。?充分利用各种学习机会，认真开展业务知识培训，不断提高在岗人员自身素质，以实现整体素质提高。每年春季灌溉前邀请相关专业人士对站长和水管员以及各配水站测水人员进行岗前业务培训，就测流原理、测流方法、闸门操作规程，用水灌溉管理、工程险情处理及信息化网络建设等系列知识进行了系统培训，通过学习和技能比赛，提高人员操作技能，就用水管理上的认识偏差相互交流，把一些与灌溉管理这盘大棋不相适应的环节进行梳理，变管理为服务，用水管理服务理念改变了，服务质量提高了，各环节的运作协调了，顺利完成春灌任务也就有了保证。.?.2.加强调度安全教育和培训。?.通过举办安全生产学习班及安全警示教育等形式提高调度人员和闸管人员的安全意识，牢固树立安全第一，预防为主、安全为主业生产服务的思想，按照《管理处工程巡查办法》及《管理处工程管护办法》积极排查各级渠道及建筑物安全生产隐患，协调灌溉生产过程中的不和谐环节，组织应对灌溉过程中的突发事件，设身处地为用水单位着想，千方百计为用水户解决问题，进一步优化用水环境，维持用水秩序，营造石津灌区良好的供需氛围。对涉及到的其他人员（包括用水户代表）利用非灌溉季节，开展学习安全知识宣传和定期的安全用水技能培训，考核合格后方能上岗，使灌溉末端的群体安全意识不断增强，管理水平大大提高，为搞好更好完成灌溉用水任务打下基础。?.3.用水调度是管理处安全生产的指挥中心，每一条调度指令、每一个环节都牵动着灌溉工作的主流脉搏，马虎不得。?为此，调度全体员工牢固树立安全生产大局意识，一丝不苟的干好本职工作，兢兢业业值好每一班。俗话说打铁先得自身硬，作为管理处调度总指挥必须带头学习和熟练掌握灌溉用水过程中的安全生产知识，熟悉各环节安全操作规程，结合现场实际水情，科学合理地发出各项调度指令，指导和监督调配人员严格遵守闸门操作规程、严格执行各项指令，确保水量调度安全。4.作为管理处调度人员要具有协调各部门、各单位之间的配合协作能力，强化生产管理的能力。?.水患猛于虎，一旦指挥失误出现渠道决口现象，轻则造成水量损失，淹没农田，重则殃及百姓生命财产安全，调度的职责要清楚渠道水情动态，各级渠道运行状况，清楚各渠道险工险段运行情况，清楚各个环节的衔接，要掌握各用水户用水进度，掌握各配水人员的性格特点、工作习惯，要熟悉各受益单位的管理方式、运行特点，在业务范围内尽可能提高管理质量和工作效率，确保灌溉用水和谐顺畅，全处一盘棋，调度职责重大，通过全体配水人员的团结协作，我单位从1999年到现在没有因调度不合理造成生产事故和人员伤亡，没有因为调度不当造成水量浪费，没有因调度不力出现渠道决口，连续多年超额完成管理局规定系数，工作业绩受到上级主管部门的一致好评。在做好本职工作的同时，还要发挥好党员干部的表率作用，身先士卒把安全生产作为第一要务来抓，在生产过程中抓好安全生产管理制度的落实，围绕灌溉生产这盘大棋，以饱满的工作热情，真抓实干的工作态度，克己奉公，辛勤付出，24小时坚守工作岗位，为整个管理处安全生产无事故，主业收入创历史新高倾注全部的心血和汗水，连续11年，超额完成灌溉用水任务，年均水费收入达到380万元，调度工作在业内应该说是一流水平；二级测站的全体党员同志更是不分白昼待在生产调度岗位上，无论是白天还是夜间只要出现问题，从没有抵触情绪，认真对待，高度负责，有令则行，无令则止，处事果断，发现问题及时上传下达，确保了管理处、配水站、灌溉站、用水村信息畅通，保证了灌溉输水安全。调度岗位虽然人少，但是从不因此影响生产，以调度是中心，三级联动，只要有情况，相关责任人都会在在第一时间得到汇报，第一时间赶到现场，配合组织协调，亲力亲为排查险情，保证灌溉期间各项工作顺利进行。5.结束语。综上所诉，在灌区主业发展过程中，水量调度是贯穿整个灌溉过程的重要一环，是实现灌溉收益的尺子、秤杆，是保证安全生产的指挥中心，所以调度安全，基本就实现了灌溉用水安全。灌区多年来一直致力于水量调度安全的课题研究和技术含量的太高，特别是近些年来信息化建设为实现水量调度三级联动提供了有力的保障，水量调度安全保证系数越来越高，为灌区实现节约用水、降本减负、水务公开以及保温增效做出了很大贡献。